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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 296 間客房
  • 餐廳
  • 供應早餐
  • 空調

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 電視
  • 免費盥洗用品
  • 吹風機
  • 電梯
  • 衛星電視服務

鄰近景點

  • 位於新大阪
  • 梅田藍天大廈 (3.9 公里)
  • 梅田藝術劇場 (3.3 公里)
  • 綱敷天神社 (3.3 公里)
  • 大阪能樂會館 (3.4 公里)
  • 大阪生活居住博物館 (3.7 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者潘智義台北1日電)拿到年終獎金或是過年大紅包,該如何理財?迎接農曆雞年,若透過基金理財,業者提出「金雞報喜」多頭3大主軸,包括美國優先、中國崛酒店起、商品及利率趨勢向上。

富蘭克林投顧指出,在上述3大主軸下,雞年基金理財,可以美元資產為核心,第1季鎖定投資金融及能源產業的美國價值型股票基金、美國生技產業型基金、美國平衡型基金,以及美國高收益債券型基金。

包括中國大陸在內的新興市場方面,富蘭克林認為,不同於2013年美聯準會縮減量化寬鬆的情境,當前新興國家具備基本面改善與評價面便宜的優勢,尤其看好新興當地貨幣債、中國等新興亞洲股票型基金長線布局機會。

在商品及利率趨勢向上格局中,富蘭克林建議,可考慮天然資源、黃金產業型基金,並可留意拉丁美洲股票型基金、新興國家當地貨幣債券型基金。

富蘭克林評估,2017年全球景氣可望擺脫低成長、低通膨、低利率的3低環境,進入成長轉強、通膨增溫及利率上揚環境,有利資金流入股市及利差型債市。

因此,在美聯準會延續升息循環軌道下,公債殖利率曲線轉趨陡峭,有利金融股等價值型股票表現,貨幣政策分歧,也將支撐美元比歐元及日圓強勢,看好商品出口國等新興市場貨幣。

從產業面來看,可留意天然資源及黃金等通膨受惠族群,掌握景氣與政策轉折出現的獲利契機。

此外,2017年歐洲許多國家將舉行選舉,歐美民粹主義及保護主義抬頭的潛在風險,消息面仍將增添金融市場波動。

理財各有學家派系理論,富蘭克林強調,最好的不見得是最適合的,最適合的才是對自己最好,這些過程都需要花時間摸索,內化成為可長可久的理財方程式。

富蘭克林分析,對於沒時間或是怕麻煩的人,基金理財自然是先從簡單的做法入手,尤其現代人生活繁忙,財務規劃講求效率,把每月穩定的收入依照目的或用途劃分,有助於掌握金流調度。

因此,可按「每月生活支出」、「緊急備用金」、「定期定額或單筆基金理財」的簡單3分法,更可以簡馭繁,打理個人或家庭財務。1060201

中國時報【林欣誼╱專訪】

「展示威權的房子、崇神敬天的房子、擋風遮雨的房子、裝載記憶的房子……如果這些建築不見了,曾經的記憶和感情,在哪裡安身立命?」本著這般初衷,建築本科出身的凌宗魁以多年之力訪查並訴說台灣經典建築的故事,推出新書《紙上明治村》,結合插畫家鄭培哲細膩繪製的建築圖,帶領讀者走入古蹟的前世今生。

71年次的凌宗魁現任台灣博物館規畫師,畢業於東吳建築系、台大建築與城鄉所,一身文雅氣息的他,從高中時代就深深對建築著迷,約4年前開始《紙上明治村》系列專欄書寫,至今已累積記錄兩百多間,挑選約120間結集成書。

他解釋,書中案例不侷限建於明治時代,而廣涵日本時代與少量清朝與戰後建築,書名「明治村」其實來自日本名古屋的「明治村」園區,園內將各地面臨拆除的建築搬來重建,因此書名取其保存遺跡、彷彿紙上樂園的概念,書裡描寫的台灣建築不是已經消失,就是被改建、原貌已不復見,他笑說:「至於現在保存修復良好的都不收錄,因為大家去現場看就好了啊。」

古蹟作為一種歷史建築,價值不僅是房子本身,凌宗魁細數,比如一棟銀行牽涉到當時的金融史,從車站能拉出一段交通史,醫院則藏著醫療史,因此書中依住宅、餐飲空間、金融行社、商店百貨、公會堂等建築使用功能分類,「在社會集體有文資保護意識之前,我做的就是先講述它們的故事。」

他認為看待古蹟的角度應該放寬放遠,「對文資的觀念是浮動的,隨著歷史詮釋、時代局勢而改變,所以最好的做法,就是保持開闊心胸。」他舉例如書中所寫的重慶南路彰化銀行,原基地曾作為清代台北府署、日本時代台北廳廳舍,後拆除重現為辰馬商會本町店舖,1934年又被台灣總督府專賣局台北支局承租,1947年二二八事件時大批民眾聚集抗議之處。

他表示雖然現外觀已非原貌,若以純建築角度考量或許保存必要性不高,作為「見證二二八事件導火線的歷史場域」,它的價值便遠高於建築本身。 此外,他也想打破「台灣的日本時代建築最美」的迷思,「每個時代的建築都有自己的表情,即使戰後建築,從構造、材料的創新、知名建築師的作品脈絡等角度看,都有其價飯店比價值。」拋開年代的偏見,建築還可以從階層、產業與環境的結合等各種切面來研究與欣賞,「畢竟建築不只是住,它與食衣住行各個產業都有關係。」這也是他寫作本書時,想呈現的關於建築的豐富面向。

若說建築的前世是歷史,那麼今生,亦即古蹟的活化與利用,如何做最理想?凌宗魁相當開放地說,「一棟房子過去曾被怎麼使用,現在就可以被怎麼用,只要有完善的消防和管理,可以居住、吃飯、喝咖啡、賣衣服、當畫廊……古蹟空間營運不可能沒有商業性,但要找到與文化間的微妙平衡。」

因此他盼望營運單位不用陷入一定要「回本」的迷思,「古蹟活化的產值不一定是金錢,也可以是精神產值。」他以俗諺「富過三代才懂吃」比喻,「當全民不再以拚經濟為第一順位,也同等重視文化的力量,才能讓文資保存邁向更成熟的下一步。」但當然最重要的是,「先讓建物留下來,有硬體空間存在,才能有更多機會。」

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